Управление децентрализованными автономными организациями в условиях цифровизации

Предметом данного исследования являются управленческие модели децентрализованных автономных организаций (ДАО) в контексте цифровой трансформации экономики. Цель работы — ​ провести комплексный анализ концепции ДАО для выявления особенностей управления и разработки адаптивной модели, способствующей их интеграции в глобальную финансовую систему и государственное управление. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи: анализ существующих подходов к управлению ДАО; выявление ключевых рисков и возможностей; моделирование гибридной организационной структуры; оценка роли стейблкоинов как стабилизирующего элемента. Научная новизна исследования заключается в разработке авторской адаптивной модели управления ДАО, сочетающей элементы централизации и децентрализации для повышения эффективности и легитимности. В ходе исследования применялись методы сравнительного и системного анализа, моделирования, а также анализа прак­ тических решений и нормативных документов. Результаты работы демонстрируют, что ДАО способны повысить прозрачность и эффективность экономических взаимодействий, выступая комплементарным инструментом к традиционным управленческим моделям. Ключевым выводом работы является необходимость формирования сбалансированной нормативно-­правовой базы и совершенствования управленческих механизмов для широкомасштабного внедрения ДАО. Результаты исследования могут быть использованы государственными органами, разработчиками блокчейн-­решений и специалистами в сфере государственного и корпоративного управления.

1. Zwitter A. Decentralized network governance: Blockchain technology and the future of regulation. Frontiers in Blockchain. 2020;3. DOI: 10.3389/fbloc.2020.00012

2. Yukhno A. S. Perspective of blockchain technology application in corporate governance: Recent tendencies. Management Sciences. 2021;11(2):57-72. DOI: 10.26794/2404-022X-2021-11-2-57-72

3. Hsieh Y.-Y., Vergne J.-P., Wang S. The internal and external governance of blockchain-­ based organizations: Evidence from cryptocurrencies. Bitcoin and Beyond: Blockchains and Global Governance. 2018:48-68. DOI: 10.4324/9781315211909-3

4. Brousseau E., Marzouki M., Méadel C. Governance, regulation and powers on the internet. Cambridge: Cambridge University Press; 2012. 446 p. DOI: 10.1017/CBO9781139004145

5. Юхно А. С. Перспективы и риски применения умных контрактов в корпоративном управлении. Страховое право. 2020;(1):40-43.

6. Юхно А. С. Повышение уровня прозрачности в корпоративном управлении в эпоху цифровизации: опыт децентрализованных автономных организаций. Страховое дело. 2019;(11):42-46.

7. Hacker Ph., Lianos I., Dimitropoulos G., Eich S., eds. Regulating blockchain: Techno-­ social and legal challenges. Oxford: Oxford University Press; 2019. 443 p.

8. Wright A. J. The rise of decentralized autonomous organizations: Opportunities and challenges. Stanford Journal of Blockchain Law & Policy. 2021:152-176.

9. Magnier V., Barban P. The potential impact of blockchains on corporate governance: A survey on shareholders’ rights in the Digital era. InterEULawEast journal for the international and european law economics and market integrations. 2018. 37 p. DOI: 10.22598/iele.2018.5.2.7

10. Ferreira D., Li J., Nikolowa R. Corporate capture of blockchain governance. European Corporate Governance Institute (ECGI); Finance Working. 2019: 593. DOI: 10.2139/ssrn.3320437

11. Reyes C. (Un)Corporate crypto-­governance. 2019;88:1875-1922.

12. Van Rijmenam M., Schweitzer J., Williams M. A. A distributed future: Where blockchain technology meets organisational design and decision-­making. Academy of management proceedings; 2018. 45 p.

13. Юхно А. С. Обзор тенденций развития рынка метавселенной. Вестник Института экономики Российской академии наук. 2022;(6):108-126. DOI: 10.52180/2073-6487-2022-6-108-126

14. Garon J. M. Legal Implications of a ubiquitous metaverse and a Web3 Future. 2022. DOI: 10.2139/ssrn.4002551