О применении проектного подхода для совершенствования стратегического планирования в Российской Федерации в 2022–2023 годах

Актуальность исследования обусловлена возрастающей необходимостью совершенствования стратегического планирования для формирования более динамичных темпов экономического, социального развития и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации в сложных политических и экономических условиях современности.

Предмет исследования — проектное управление в процессе реализации стратегических планов государства.

Цели работы — установление основных направлений и показателей перехода на проектное управление при реализации стратегических планов для снижения рисков неполучения запланированного результата в заданные сроки, а также на основе преемственности проектов обеспечение эволюционного развития стратегических планов в Российской Федерации в 2022–2023 гг. Рассмотрены основные направления применения советского и зарубежного опыта проектного управления.

В результате исследований выявлено, что применение проектного подхода к стратегическому планированию позволяет систематизировать и структурировать не только набор стратегических целей, но и характеризующие их показатели, а также нормативные документы, устанавливающие эти цели, а также скорректировать наборы показателей и документов в случае дублирования их составляющих или нехватки отдельных из них для формирования тесных вертикальных и горизонтальных связей между этими показателями, а также определяющими их документами.

Сделаны выводы о том, что применение методов проектного управления в процессе стратегического планирования не только повышает эффективность этого процесса, но и позволяет устанавливать требуемую степень углубления перехода на проектное управление при реализации стратегических планов.

1. Еремин В.В. Мультипликатор инвестиций как генератор рисков для экономической безопасности Российской Федерации. Вопросы безопасности. 2021;(2):1–8.

2. Юрьева Т.В. Проектный подход как инструмент реализации стратегических целей. Экономические науки. 2014;120:7–10.

3. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель. Современные технологии управления. 2012;15(3):1–8.

4. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М.: ФАИР-ПРЕСС; 2002. 208 с.

5. Белавина М.Н. Методологические подходы к государственному управлению проектами в регионах. Экономика и управление: проблемы, решения. 2021;110(2):9–15.

6. Чвякин В.А., Шаройко Ф.В. Управление проектами за рубежом и в СССР: сравнительный анализ. Научный альманах Центрального Черноземья. 2016;(1):89–93.

7. Гельруд Я.Д., Логиновский О.В. Управление проектами: методы, модели, системы. Монография. Челябинск: Министерство образования и науки Российской Федерации. Челябинск: Южно-Уральский государственный университет; 2015. 330 с.

8. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. и др. Обобщенные сетевые модели. М.: ЦНИПИАСС; 1974. 118 с.

9. Low F. S., Chong H. Y. A comparative approach of japanese project management in construction, manufacturing and it industries, in shun fung chiu, Ming Lang Tseng and Kuo Jui Wu (ed). The 8th International Conference on Asia Pacific Business Innovation and Technology Management, Jan, 13–152012. Pattaya, Thailand: Elsevier;193–200.