etlЭкономика. Налоги. ПравоEconomics, taxes & law1999-849X2619-1474Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации10.26794/1999-849X-2024-17-5-77-86etl-253Research ArticleЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕECONOMICS AND MANAGEMENTИнструменты антикризисного управления малым и средним бизнесомAnti-Crisis Management Tools for Small and Medium-Sized Businesseshttps://orcid.org/0000-0002-4281-8615ОборинМ. С.OborinM. S.

Матвей Сергеевич Оборин — доктор экономических наук, кандидат географических наук, профессор, профессор кафедры экономического анализа и статистики, профессор кафедры мировой и региональной экономики, экономической теории, профессор кафедры менеджмента

Пермь

Matvey S. Oborin — Dr. Sci. (Econ.), Cand. Sci. (Geogr.), Prof., Prof. of the Department of Economic Analysis and Statistics, Prof. of the Department of World and Regional Economics, Economic Theory, Prof. of the Department of Management

Perm

recreachin@rambler.ruПермский институт (филиал) Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова; Пермский государственный национальный исследовательский университет; Пермский государственный аграрно-технологический университет им. ак. Д. Н. ПрянишниковаРоссияPerm Institute (branch) of the Plekhanov Russian University of Economics; Perm State National Research University; Perm State Agrarian and Technological University named after ak. D. N. PryanishnikovRussian Federation2024250520251757786Copyright © Оборин М.С., 20252025Оборин М.С.Oborin M.S.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://etl.fa.ru/jour/article/view/253

Предмет исследования — определение тенденций применения инструментов антикризисного управления малым и средним бизнесом (МСБ). Цель работы — установление путей совершенствования инструментов антикризисного управления МСБ. Актуальность данного исследования обусловлена тем, что в текущих макроэкономических условиях необходимо развитие концептуальных основ антикризисного управления предпринимательством, соответствующего особенностям государственного регулирования, задачам стратегического развития экономики страны. Несмотря на значимость предпринимательства в социально-экономическом развитии регионов, инструменты их поддержки и регулирования находятся в стадии формирования, поскольку существующие институты ограничены финансово-экономическим потенциалом, законодательством, особенностями деятельности малых и средних предприятий (МСП), обусловленные недостаточной прозрачностью и наличием собственных активов. В работе определен потенциал развития инструментов антикризисного управления МСП, основанный на анализе ключевых показателей эффективности использования ресурсов и возможностей внешней институциональной среды. Методы исследования — системный, ситуационный и сравнительный анализы, метод моделирования социально-экономических и управленческих процессов. Разработана система инструментов антикризисного управления МСП, сочетающая преемственность целей и задач государственной стратегии социально-экономического развития Российской Федерации с внутренними ресурсами субъектов предпринимательства. Сделаны выводы о том, что эффективность инструментов антикризисного управления предпринимательством должна обеспечиваться институциональной средой и внутренним ресурсным потенциалом бизнес-единицы, которые должны адаптироваться и подстраиваться к изменениям в зависимости от управленческих, производственных, финансовых и иных возможностей МСП.

The subject of the study is to identify trends in the use of anti — crisis management tools for small and medium-sized businesses (SMEs). The purpose of the work is to establish ways to improve the tools of anti — crisis management of SMEs. The relevance of this study is due to the fact that in the current macroeconomic conditions it is necessary to develop the conceptual foundations of anti-crisis management of entrepreneurship, corresponding to the peculiarities of state regulation, the tasks of strategic development of the country’s economy. Despite the importance of entrepreneurship in the socio-economic development of regions, instruments for their support and regulation are in the process of formation, since existing institutions are limited by financial and economic potential, legislation, and the specifics of the activities of small and medium-sized enterprises (SMEs) due to insufficient transparency and the availability of their own assets. The paper identifies the potential for the development of anti-crisis management tools for SMEs, based on the analysis of key indicators of resource efficiency and the capabilities of the external institutional environment. The research methods are systematic, situational and comparative analysis, a method of modeling socio-economic and managerial processes. A system of anti-crisis management tools for SMEs has been developed, combining the continuity of goals and objectives of the state strategy for socio-economic development of the Russian Federation with the internal resources of business entities. Conclusions are drawn that the effectiveness of anti-crisis management tools for entrepreneurship should be provided by the institutional environment and the internal resource potential of the business unit, which should adapt and adapt to changes depending on the management, production, financial and other capabilities of SMEs.

малый и средний бизнесмалое и среднее предпринимательствоантикризисное управлениеинструменты антикризисного управленияsmall and medium-sized businessessmall and medium-sized enterprisescrisis managementcrisis management toolsReferencesАдонин Е. А. Инновации как инструмент антикризисного управления в малом и среднем бизнесе. Инженерные кадры — будущее инновационной экономики России. 2020;(8):97–100.Adonin E. A. Innovations as an anti-crisis management tool in small and medium-sized businesses. Inzhenernye kadry — budushchee innovacionnoj ekonomiki Rossii = Engineering personnel are the future of Russia’s innovative economy. 2020;(8):97–100. (In Russ.).Дарвиш Ф. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления инновациями в сфере малого и среднего бизнеса. Экономические и гуманитарные науки. 2022;364(5):10–17.Darvish F. Balanced scorecard as a tool for strategic innovation management in the field of small and medium-sized businesses. Ekonomicheskie i gumanitarnye nauki = Economic and humanitarian sciences. 2022; 5 (364):10–17. (In Russ.).Татаринов П. С. Управление интеллектуальной собственностью как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности МСП. Интеллектуальная собственность. Авторское право и смежные права. 2022;(10):63–75.Tatarinov P. S. Intellectual property management as an effective tool for improving the competitiveness of SMEs. Intellektual’naya sobstvennost’. Avtorskoe pravo i smezhnye prava = Intellectual property. Copyright and related rights. 2022;(10):63–75. (In Russ.).Боброва Е. А., Сотникова Е. А. Развитие малого и среднего бизнеса на региональном уровне: управленческие и финансовые инструменты. Среднерусский вестник общественных наук. 2023;(4):178–200.Bobrova E. A., Sotnikova E. A. Development of small and medium-sized businesses at the regional level: management and financial instruments. Srednerusskij vestnik obshchestvennyh nauk = Central Russian Bulletin of Social Sciences. 2023;(4):178–200. (In Russ.).Гарнова В. Ю., Умнова М. Г., Лю Я. Обзор доступных цифровых технологий и инструментов для российского малого и среднего бизнеса. Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. 2022;(2):46–53.Garnova V. Yu., Umnova M. G., Liu Ya. An overview of available digital technologies and tools for Russian small and medium-sized businesses. Nauchnye issledovaniya i razrabotki. Ekonomika firmy = Scientific research and development. The economics of the company. 2022;(2):46–53. (In Russ.).Козлова А. А. Особенности реализации проектного подхода в малом и среднем бизнесе. Экономика и социум. 2019;56(1–2):186–190.Kozlova A. A. Features of the implementation of the project approach in small and medium-sized businesses. Ekonomika i socium = Economics and society. 2019;56(1–2):186–190. (In Russ.).Мелешкина А. И., Маркова О. А., Власов К. В. Рыночные стратегии компании как источник антимонопольных рисков. Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 2018;28(2):7–28.Meleshkina A. I., Markova O. A., Vlasov K. V. Market strategies of the company as a source of antitrust risks. Nauchnye issledovaniya ekonomicheskogo fakul’teta. Elektronnyj zhurnal = Scientific research of the Faculty of Economics. Electronic magazine. 2018;28(2):7–28. (In Russ.).Рублев В. Ю. Обзор инструментов автоматизации для управления предприятиями малого и среднего бизнеса. Наука и практика регионов. 2023;33(4):124–131.Rublev V. Yu. Overview of automation tools for managing small and medium-sized businesses. Nauka i praktika regionov = Science and practice of the regions. 2023;33(4):124–131. (In Russ.).Симонов А. П. Разработка модели для анализа эффекта внедрения инструментов управления цепями поставок на оценку стоимости компании из сегмента малого и среднего бизнеса. Russian Economic Bulletin. 2019;(6):144–150.Simonov A. P. Development of a model for analyzing the effect of the introduction of supply chain management tools on the valuation of a company from the segment of small and medium-sized businesses. Russian Economic Bulletin = Russian Economic Bulletin. 2019;(6):144–150. (In Russ.).Борисова М. В. Реструктуризация как инструмент управления стоимостью малого и среднего бизнеса в России. Синергия Наук. 2020;44:174–184.Borisova M. V. Restructuring as a cost management tool for small and medium-sized businesses in Russia. Sinergiya Nauk = Synergy of Sciences. 2020;44:174–184. (In Russ.).Босенко О. Д. Теоретические аспекты общего управления качеством на малых и средних предприятиях. Трибуна ученого. 2020;(12):818–824.Bosenko O. D. Theoretical aspects of general quality management in small and medium-sized enterprises. Tribuna uchenogo = The tribune of the scientist. 2020;(12):818–824. (In Russ.).Данышев Р. В., Зюкин Д. В., Овчинникова О. А., Ткач А. М. Взаимосвязь функций и технологий управления человеческими ресурсами в малом и среднем бизнесе в условиях цифровой трансформации. Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2023;(1):241–246.Danyshev R. V., Zyukin D. V., Ovchinnikova O. A., Tkach A. M. Interrelation of functions and technologies of human resource management in small and medium-sized businesses in the context of digital transformation. Vestnik Kurskoj gosudarstvennoj sel’skohozyajstvennoj akademii = Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. 2023;(1):241–246. (In Russ.).Жабин А. П., Волкодавова Е. В. Использование инструментов проектно-процессного подхода в управлении затратами на предприятиях малого и среднего бизнеса в условиях усиливающейся рыночной конкуренции. Экономические науки. 2020;184:71–76.Zhabin A. P., Volkodavova E. V. The use of tools of the project-process approach in cost management at small and medium-sized businesses in conditions of increasing market competition. Ekonomicheskie nauki = Economic sciences. 2020;184:71–76. (In Russ.).Максуд Л. Франчайзинг как инструмент управления бизнесом для малых и средних компаний. Экономика. Бизнес. Банки. 2024;71(1):19–28.Maksud L. Franchising as a business management tool for small and medium-sized companies. Ekonomika. Biznes. Banki = Economy. Business. Cans. 2024;71(1):19–28. (In Russ.).Фокина О. В., Никулина Т. С. Проектное управление в сфере корпоративного обучения. Вопросы устойчивого развития общества. 2020;(7):37–41.Fokina O. V., Nikulina T. S. Project management in the field of corporate training. Voprosy ustojchivogo razvitiya obshchestva = Issues of sustainable development of society. 2020;(7):37–41. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.